Città del sole – Decision Making

Versione PDF

89,90


    PDF

Descrizione

In un’ottica aziendale, la decisione è l’atto più importante del ruolo di manager. Una buona capacità di Decision Making risulta essere una delle doti più ricercate nei leader.

La Presa di Decisione o Decision-Making è un processo complesso, che coinvolge diverse strutture cognitive, in cui l’individuo deve valutare ed interpretare gli eventi, al fine di scegliere tra corsi di azione tra loro alternativi.

Lo strumento ha l’obiettivo di ottenere delle informazioni relative alle modalità di performance individuale nella presa di decisioni e definire il livello di utilizzo di ciascuna competenza.

I DESTINATARI DELLO STRUMENTO

Lo strumento è indirizzato sia a soggetti laureati/diplomati che intendono intraprendere una carriera manageriale, che a soggetti già in attività, per scoprire in quale misura utilizzano le cinque competenze ritenute fondamentali per un buon manager e discriminare la capacità di scelta della soluzione più adeguata alla situazione.

LE COMPETENZE

Lo strumento esplora le competenze di leadership, problem solving, programmazione e gestione del tempo, analisi e sintesi, gestione e integrazione del conflitto, attraverso una  metodologia che si avvale di simulazioni, alle quali sono state associate possibili soluzioni rispetto alle quali il soggetto deve indicare il relativo grado di adeguatezza.

Nello specifico, vengono presentati quindici scenari, ognuno dei quali descrive una situazione problematica ambientata in un contesto lavorativo e accompagnata da tre item che descrivono tre diverse soluzioni, intese come linee di azione/strategie che è possibile intraprendere. Il soggetto esaminato deve fare una graduatoria dei tre item assegnando ad ognuno un punteggio da 1 a 3, che va dalla soluzione che ritiene più adeguata a quella che ritiene meno opportuna.

Non esistono soluzioni giuste o sbagliate: ogni soluzione è attinente ad una competenza tra le cinque esplorate.

Viene valutata quale competenza viene utilizzata con maggior frequenza dal soggetto quando deve prendere delle decisioni riguardo a situazioni lavorative complesse.

 

FinalitàAssessment di competenze soft
ContestoAssessment e Development Center individuale o collettivo
Età/targetManager, middle manager
SomministrazioneForma: individuale (carta e matita)
SpaziAula
Grado di difficoltàMedio 
DurataTotale: 30 minuti

Prima prova: 30 minuti

Competenze indagateProgrammazione e gestione del tempo, Leadership e coaching, Integrazione e gestione del conflitto, Analisi e sintesi, Problem solving.

La versione in PDF consente un uso professionale dello strumento e sono abilitate le funzioni di stampa e contiene:

  • Fascicolo di consultazione
  • Foglio delle risposte
  • Foglio di correzione
  • Manuale di utilizzo